职场经验

甲方乙方

甲方乙方的“相爱相杀”

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项目经理如何应对项目管理中的挑战?

项目中始终有些看不见的风险,这些风险可以成为威胁,也有可能会影响到项目的计划发生重大的变化。所以,项目经理和项目管理团队需要面对下面这4种风险挑战:

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项目经理快速成长的五个要点

有的项目经理手里可能不止一个项目,因此实力项目优先级就至关重要,比如目前你的手里已经有三个项目了,有一个项目的时间紧急,但是领导又给你分配了一个项目,这时你应该怎么做?当这些事与上面的项目有较高优先级冲突时,你

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【大发快三复盘】字节跳动-飞书团队工作1年收获总结

本文内个人工作经验总结,内容包括字节工作期间的大发快三设计收获和文化制度亮点。

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PO就是敏捷里面的大发快三经理吗?

PO 等同于 PM 吗?他们之间的区别是什么?团队到底应该使用哪个角色?本文帮助大家梳理研发团队中两者的定位,以正确的方式协作配合,交付高质量大发快三。

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多项目同时进行,如何确保项目进度

因为有限的资源和激烈的行业竞争,很多项目经理都要面对一个不得不接受的现实:多项目并行,一个人同时要兼顾几个项目的实施,有限的精力被不同的项目分散了。

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转正时这样谈判,还能再涨一次薪资!

凡是没喝够半斤白酒或者八瓶啤酒,就开始跟你谈理想的老板,都是耍流氓!

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大发快三周刊第一期

这是一个关于大发快三相关的信息记录所,涵盖了大发快三设计、大发快三思维、商业模式、团队管理、数据分析、互联网技术、经济学、心理学,社会学等信息分类。我会为广大的读者选择质量较高、半衰期较长的内容,让你可以从不同角度去发现别样的风景。

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听说,这都是项目经理要干的

成功的项目离不开一位优秀的项目经理。项目管理过程中,每一个步骤都需要项目经理参加,作为项目经理,就要懂得协调项目实施的整个过程,协调各个部门之间的协作,确保项目顺利、如期进行。

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项目管理的四大挑战

项目中却始终有些看不见的风险,这些风险可以成为威胁,也可以通过增加可见度成为更好的机会,也有可能会影响到项目的计划发生重大的变化。所以,项目经理和项目管理团队需要面对下面这4种风险挑战,并需要知道如何去克服这些挑战,不断改进项目管理水平。

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大发快三汪的”野蛮生长”复盘:从自我评估到公司需求

作为一名刚满3年的大发快三经理,离职后时常思考,自己的能力发展速度是否跟得上工龄变化,是否满足企业需求,为此,本次复盘主要是对个人能力的评估和上家企业需求的思考。

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创业公司大发快三经理对进阶的思考

好久没有写文章了,快成“年更UP主”了。

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从码农到大发快三经理(1)——入职新公司

简述自己从码农转型成为大发快三经理的实际工作经历,通过不断地总结,提升自己的大发快三能力,也许对你也有帮助噢!

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为什么别人升职加薪,你还在原地踏步

目标清晰的人,工作起来有动力,知道自己要什么,懂得集中资源办大事。目标缺失的人,则会陷入茫然,不知道自己为了什么而工作,整天浑浑噩噩得过且过。问问你身边的人就知道,但凡混得不错的,一定有一个很清晰的目标。

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企业为什么留不住人

有了合适的人才是项目成功的前提,留住人才、减少人员流动则是项目成功的保障。那么,如何留住人才,使项目能够正常地执行呢?

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制定项目计划,确保团队协同效率按时完成任务

一般来说,为了方便团队分工,都会制定工作安排表,分配每个人的任务及完成时间。因此项目负责人在施工前要做好装修计划,工作安排应该越详细越好。将工作安排表做得更详细的其中一个方法就是把每个任务拆分成细项,并独立列出每项的内容、要求和时间。

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大发快三经理如何从0到1

大发快三经理的输出能力会影响到团队的效率,这表示我们在思考的过程中,必须要顾及到团队效率,排除我们个人的输出能力,还要考虑如何将团队效率提高到极致。

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