大发快三经理必备技能——正确的提需求姿势

保护大发快三汪,拒绝砍需求

Round 1

大发快三:开发个富文本编辑器,让用户能自由发言!

开发:滚!

Round 2

大发快三:在下有一个需求不知当提不当提...

开发:在下有一句MMP不知当讲不当讲...

Round 3

大发快三:……需求就是这个样子

开发:做不了

大发快三汪最寂寞的事,就是需求评审会变成技术讨论会;大发快三汪最悲催的事,莫过于需求评审会开到最后开成了需求被砍会,不是技术实现不了了,就是性价比太低。砍来砍去,只剩下几个简单的小需求。本是同根生,相煎何太急啊,一周做辣么点需求,真的能写满周报吗??你们的良心不会痛吗??


额,与其谴责程序猿的良心(还有这种东西?),倒不如自己搞清楚正确的提需求姿势!老K根据自己多年的提需求经验(被砍过的需求连起来能绕地球一圈儿),经过长达半个月的总结(是的,我之所以半个月没更新不是懒,是在总结),终于写出了这本葵花宝典之正确的提需求姿势——不用自宫也能练!


01
需求要有目的

  • 首先,确定你不是瞎B提需求

  • 然后,再确认一遍1

  • 最后,再确认一遍2

如果你不知道什么叫瞎B提需求,请参考

所谓需求,就是满足用户的需求所要做的功能。由于大发快三汪们一直自诩是代表用户,站在用户的立场说话,所以通常叫做“需求”。好的需求会有明确的目的,要么是满足用户的某种需求,要么是实现公司的某种目的。这个目的,不只是需求的出发点,也是方向。当有围绕需求展开的细节难以确认是,都可以以目的为导向,做出判断。

在需求评审会上,开发问为什么做这个需求,如果你能结合用户需求以及公司目的阐述充分的理由,需求被砍的几率就会大大降低。

02
需求要有优先级

这个比较容易理解,所有的需求都可以按照紧急度、重要度来排序。通常需要一个需求池来管理所有需求。

接下来就是简单的套路了:比如某期版本迭代要做需求A/B/C,老K通常会排上A/B/C/D4个需求,然后在需求评审会上忍痛(敲黑板,跟我念:忍痛!)放弃需求D,让程序猿们开开心心的去做ABC,最后在心中默念:笑年郎,还是图样啊。

03
需求要完整

最后这点,能看出一个大发快三经理是否专业。比如一个比较简单的注册登录功能,非专业的大发快三经理可能就画三五张界面图扔给开发了,这就是不完整的需求。看似简单的注册登录功能,稍微想想,其实很复杂:是否支持第三方登录?是否必须要手机号注册?手机号规则判定、过程中断网的各种提示以及跳转、不同入口进入登录或注册的出口是否不同?等等...

一个完整的需求,最基础也要具备:流程图、原型图和文字注释。最完美的效果是,给程序猿讲过一遍需求之后,他们在开发过程中再也无需问你,所有的疑问都能从需求文档中得到解答。要达到这种境界,单纯听老K在这BB是不可能的,需要各位在工作中不断地总结、优化以及迭代。

常言道:懂得了很多道理却依旧过不好这一生。学习了很多拳法,实战中不依旧是王八拳?读完老K的文章,了解了正确的提需求姿势,真正运用起来了,其实并不见得每次都有效。

想要立竿见影,那就得使出绝招:真正的正确的提需求姿势:

-end

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